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個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略與資源整合

　　隨著中國(guó)網(wǎng)民的迅速發(fā)展，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)蛋糕越來越大，世界巨頭，國(guó)內(nèi)老大，大手筆頻繁，搜索的GOOGLE與百度斗個(gè)不亦樂呼，YAHOO等其他搜索引擎虎視耽耽，C2C領(lǐng)域易趣與淘寶的持久戰(zhàn)，騰訊的拍拍加入戰(zhàn)場(chǎng)。拋開企業(yè)巨頭不說，中國(guó)個(gè)人站長(zhǎng)人數(shù)也是迅速膨脹，個(gè)人站點(diǎn)數(shù)量迅速增加，一時(shí)間中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)狼煙四起，戰(zhàn)火紛飛。

　　一切的數(shù)據(jù)與目前的各大巨頭的大手筆，都在說明中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)的前景與“錢景”都具有無限的空間。選擇做站的朋友們，認(rèn)清了總體的形勢(shì)，應(yīng)該義無返顧的將做站進(jìn)行到底！但是面對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)的這樣一個(gè)良好的機(jī)遇，個(gè)人網(wǎng)站長(zhǎng)應(yīng)該如何站穩(wěn)腳跟，從千萬個(gè)個(gè)人網(wǎng)站長(zhǎng)里脫穎而出呢？

　　思維上改變觀念

　　個(gè)人認(rèn)為要從思維上改變以往的觀念，具體說來有以下幾點(diǎn)：

　　1：網(wǎng)站的定位。

　　這方面，大家以往都討論比較多，在這我也不作具體的描述。具體說來就是要選擇有特色的內(nèi)容作為站點(diǎn)的主題，人無我有，人有我全，人全我新！

　　2：觀念改變與資源整合。

　　這是一個(gè)非常重要的，非常關(guān)鍵的問題。在此我詳細(xì)發(fā)表一下我個(gè)人的觀點(diǎn)，請(qǐng)大家多提寶貴意見。

　　①機(jī)遇的觀念。

　　很多站長(zhǎng)都會(huì)認(rèn)為，自己生不逢時(shí)，恨自己為什么不早做站幾年，上世紀(jì)90年代隨便整個(gè)什么站都能賺個(gè)盤滿缽滿，現(xiàn)在才做站，覺得每前進(jìn)一步都是異常的艱難。但是以目前中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)人口基數(shù)以及增長(zhǎng)的速度的數(shù)據(jù)，可以得出這樣的結(jié)論：目前的機(jī)遇要比90年代要大，而且要大很多，但是競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)大很多，這是一個(gè)最基本的觀念問題。認(rèn)清目前網(wǎng)絡(luò)的前景以及競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，是成功的最基本的因素。所以做站的朋友，在沒做之前，先考慮自己是否有足夠的條件在競(jìng)爭(zhēng)中生存，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，弱肉強(qiáng)食，如果你是快弱肉，那么離開這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)是最明智的選擇，如果你認(rèn)為自己有足夠的實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，那么就一定要滿懷信心的做，毫不猶豫的做，不要怕挫折，不要怕失敗，屢戰(zhàn)屢敗，越戰(zhàn)越勇，終會(huì)成就王者之師！

　　②創(chuàng)新的觀念。

　　很多個(gè)人站長(zhǎng)都是憑自己的愛好，而搭建個(gè)人網(wǎng)站，一個(gè)人包管技術(shù)，維護(hù)，宣傳等一切事務(wù)，這類以愛好為主要目的的網(wǎng)站不在討論之列。我們只討論以發(fā)展為目的，有“狼子野心”的網(wǎng)站的創(chuàng)新問題。一說到創(chuàng)新，大家最容易想到的是內(nèi)容的創(chuàng)新。當(dāng)然內(nèi)容創(chuàng)新是創(chuàng)新當(dāng)中非常重要的一部分，但只是其中一部分，而并非全部，個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)新從宏觀角度說應(yīng)該包括：技術(shù)，策略，觀念三個(gè)部分。技術(shù)的創(chuàng)新可以不完全理解為：程序的設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，美工的創(chuàng)新，乃至技術(shù)的革新。策略的創(chuàng)新可以不完全理解為：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略；宣傳手段；團(tuán)隊(duì)組合，團(tuán)隊(duì)效率。觀念的創(chuàng)新也可影響網(wǎng)站的定位，發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，等等一系列重大的問題。

　　③資源整合的系列問題。

　　如何做到技術(shù)，策略，觀念的創(chuàng)新呢？個(gè)人站長(zhǎng)受很多條件的影響，并沒有足夠的能力去完成各種艱巨的任務(wù)，那么首先在做之前，需要進(jìn)行一系列的資源整合，前期的資源整合可以分為兩個(gè)主要部分：資金的整合；人力資源的整合。如果你一個(gè)人沒有足夠的條件，那么資源整合是一個(gè)非常有效的方法，資源整合具有一個(gè)非常龐大的發(fā)展空間，特別是人力資源的整合。人力資源的整合可以根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況，或合作開發(fā)項(xiàng)目，或雇傭有某方面特長(zhǎng)的人，或組成技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，或組成運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)，或組成綜合團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的戰(zhàn)略發(fā)展。關(guān)鍵做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，人盡其能。

　?、苷\(chéng)信，團(tuán)結(jié)協(xié)作問題。
問題進(jìn)行討論。資金整合，人力資源整合后有可能出現(xiàn)成員之間利益的矛盾，決策的沖突等問題，乃至性格不和也可能使大家的合作不歡而散。對(duì)于這類事情，首先在選擇合作伙伴的時(shí)候就應(yīng)該考慮，要選擇志同道合，性格特點(diǎn)能把握的人合作。然后在合作之初對(duì)于利益分配，成員之間的工作分配等重要問題以書面的形式做一個(gè)描述，并詳細(xì)描述各自的職責(zé)，分管范圍，戰(zhàn)略決策時(shí)意見有分歧的解決辦法，乃至合伙人中途退出的解決方案等等一些重要的事務(wù)都做一個(gè)詳細(xì)的說明。合作期間，歸個(gè)人所管轄的范圍的事務(wù)，大家都各自心里有數(shù)，把自己需要完成的任務(wù)盡力完成好，發(fā)揮團(tuán)結(jié)互助的精神，遇到失敗，互相鼓勵(lì)，大家都發(fā)揮自己的最大潛能，把團(tuán)隊(duì)的效率發(fā)揮到最高。

　　3：運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略。

　　很多人認(rèn)為運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，就是幾個(gè)人一起把一個(gè)網(wǎng)站做好，依靠個(gè)人或者團(tuán)體的力量來運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站。其實(shí)現(xiàn)階段，這類網(wǎng)站的生存幾率很小，因?yàn)橐粭l腦筋在任何情況下都靠個(gè)人或幾個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，沒有辦法適合瞬息萬變的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需要。網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)需要從商業(yè)的角度來運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)者要把自己當(dāng)作是一個(gè)商人，而不是只出賣自己的勞動(dòng)力獲取報(bào)酬的勞工，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者需要懂得如何進(jìn)行資本運(yùn)作，如何賺取人力資本差價(jià)。簡(jiǎn)單的說包括有需要時(shí)購(gòu)買流量，有需要時(shí)與其他網(wǎng)站合作，甚至兼并，在需要人手的時(shí)候的時(shí)候懂得迅速的找到你所需要的兼職人才，也包括從網(wǎng)站內(nèi)容，乃至網(wǎng)站贏利模式的定位，視具體的發(fā)展情況，能迅速做出反應(yīng)，并迅速進(jìn)行改革創(chuàng)新。

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所寫所說，是心之所感，思之所悟，行之所得；文當(dāng)無敷衍，落筆求簡(jiǎn)潔。 以所舍，求所獲；有所依，方所成！